有人说，中国人只有团伙，没有团队。要是体育一个中国人去做一件事，可能会做的不错，但让他和能力差不多的其他人搭档，结果可能非但没有提升效率，反而事倍功半了。

　　以新东方为原型的电影《中国式合伙人》就很好的诠释了这一点，一开始大家可能是因为同一个梦想扎堆在一起，但越到后面就越发现，既不能好好的沟通，也听不进彼此的意见。试想一下，当企业管理层处于一个动荡不安的局面，员工又怎能在这样的企业安心上班呢？如此一来，从管理层开始，整个公司就人心涣散了。

　　最近，现实版的“中国合伙人”在成都硅宝科技（300019）上演。11月20日晚，硅宝科技公告称，公司近日收到多名股东不止一次“关于提请公司董事会召开临时股东大会的提案”，要求罢免现任董事长王跃林的董事职务。

　　具体而言，11月16日，公司现持股14. J9 52%的郭弟民提出罢免王跃林董事职务议案。11月18日，持股3.67%的蔡显中、持股3.67%的王有华、持股9.62%的董事兼创始人王有治又提出类似议案。四大股东合计持股达到了公司总股本的31.48%。

　　罢免现任董事长王跃林的理由是他投资与硅宝公司业务有竞争关系的湖北硅科公司，该行为违背了对公司、对股东的承诺，严重的侵害了硅宝公司和股东的利益。

　　王跃林觉得自己很冤枉，他只是湖北兴发高投新材料创业投资基金的内资合伙人（有限合伙人），在他并不知情的情况下该基金投资了湖北硅科，所以他不接受其他股东的罢免。

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　　也许事实并没有表面上间接投资竞争对手那么简单，让我们从硅宝科技的发展渊源说起。

　　1998年，王有治、郭弟民二人创立了硅宝科技。因王跃林与王有治曾是同窗好友，加三人曾也是同事，互相较为信任，2005年，王跃林增资入股，2009年10月，硅宝科技成功上市。至此，硅宝科技形成了“三足鼎立” 之势。（上市之初，王跃林持股比例为27%，王有治持股比例为24.75%，郭弟民持股比例为20.25%）硅宝科技一直对外宣称，公司没有实际控制人。

　　目前，董事长王跃林为硅宝科技第一大股东，而郭弟民为第二大股东，其女郭斌为硅宝科技董事，女婿王有治为硅宝科技创始人及副董事长。另外，提议罢免王跃林的另一股东王有华是王有治的哥哥，蔡显中的配偶则与王有治的前妻（杨丽玫）是姐妹。从这张关系图中可以看出，王氏家族和郭氏家族有着血脉姻缘之亲，而王跃林成为唯一的“外人”。

　　双方的分歧始于2014年5月。彼时王跃林险些在换届选举中被拉下马，投下反对票的就包括王有治及其夫人郭斌。二人明确表示，“不认同他的战略思想”。同时，王有治以“不适合做副职”为由拒绝上任公司副董事长。

　　最为典型的事件是2016年 7月，硅宝科技公告称，将以发行股份及支付现金形式，耗资8亿元收购华森塑胶100%股权。华森塑胶主营汽车用塑胶产品，此次并购被视作硅宝科技打开汽车业务版图的重要一役。但其收购转型之路却因一些股东的反对戛然而止，重组议案被终止。激进转型与巩固主业或是硅宝科技的主要矛盾。王跃林坚持转型，而硅宝科技董秘曹振海则认为巩固主业，稳步推进市场。

　　这两个事件表面上看来并没有实质的联系，但是从旁观者角度看，似乎存在着某种内在的联系，王跃林间接投资竞争对手似乎更像是整个事件爆发的导火索。虽然王跃林接到投资竞争对手的举报和证监会的问询后已经和深交所及证监会做了沟通说明，他承诺将基金份额卖掉，并且声称自己投资分份额很小，也就1000万，而当时的基金份额是2亿元。然而各大股东对王跃林的行为并不满意，因为在整个事件中王跃林和管理层及股东之间并没有做到及时有效的沟通，股东们很生气，于是才决定行使股东联名罢免董事长的权利。

　　事实上，硅宝科技2014年曾有换届选举董事长，3年为期限，2017年将再度进行管理层选举，而在换届前夕，王跃林减持约1576万股，占总股本4.67%，他其实有慢慢退下的“暗示”，但是股东们在这个时间点偏偏提请罢免，导致市场各方出现不理解的声音。

　　企业治理和管理是法治，更是人治，硅宝科技的案例是一家错综复杂的合伙人企业，孰对孰错，暂不予评论，但是在整个事件发展的过程中却有值得我们深思之处：

　　壹

　　新东方的创始人徐小平在2014年Tech Crunch国际创新峰会（北京站）上发表了以“初创企业合伙人的重要性”为主题的演讲，他认为，“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你九游会是否处于风口上更重要”。

　　在中国合伙，意味着不能平起平坐搞投票选举，如果轮流坐庄，大家的选票都差不多，那么到最后就会演变成谁也不听谁的话，投票机制形同虚设。中国人合作时，一定要有一个权威人士在里面，充当大家的意见代表。另外像硅宝科技一样存在着错综复杂的外部股东亲援关系，在这样的企业，往往会出现人治多于法治，利益分配容易被情感绑架，所以对于合伙制企业来说，科学的股权分配和制度设计师不可或缺的。

　　表面上看起来是各种关系的纠纷，但从经济学的角度看是股权分配的问题，因为股份持有比较平均和分散，导致企业内部没有优势非常明显的“一股独大”的大股东，因为这种深层次的原因才导致企业纠纷不断，管理混乱。

　　经邦主张“一股独大，两权分离（经营权和控制权）”，这样更加有利于企业的长治久安，更符合中国的国情。

　　贰

　　在一个公司中，公司章程具有“宪法”的地位，是企业里除《中华人民共和国公司法》以外最重要的的公司、股东、董事、监事、经理行为规范指南，公司的创始人必须既要懂得公司章程的重要性，又要维护其神圣性，维护其神圣性意味着不得肆意侵犯和不得随意更改公司章程。

　　硅宝科技董事长王跃林的行为就违反了《公司法》《董事、控股股东和实际控制人的声明与承诺》、上市之初的《关于避免同行业竞争的承诺》以及公司章程。

　　所以，企业的创始人需要牢记的是，重视公司章程，维护其神圣性，才能为企业的长远发展撑起“制度的保护伞”才能有备无患。我们的企业家应该将感情锁在规则的笼子里，用规则去治人而不是靠感情，要重视规则，重视公司章程，重视初始契约。

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